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如何做好預(yù)防工作：1、吊索具使用人員的 培訓(xùn)要求使用人員都要掌握吊索具的基本 技術(shù)知識；熟悉所用吊索具的基本性能或使用要求；了解在不同的使用環(huán)境中吊索具重心及額載的計(jì)算；掌握所用吊索具的 檢查方法和報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)等等。2、企業(yè)要加強(qiáng)在用吊索具的 管理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定相應(yīng)的吊索具 管理制度，對在用吊索具全面登記，建立吊索具明細(xì)卡。在每條吊索具上掛銘牌，標(biāo)有索具的名稱、型號、額載、投入使用日期等內(nèi)容。加強(qiáng)吊索具的日常 管理、做到專人管理、專人使用、定點(diǎn)存放、定期檢驗(yàn)、及時(shí)報(bào)廢，并做好吊索具的維護(hù)與保養(yǎng)工作。只有掌握了這些基本 知識，并在實(shí)踐中合理運(yùn)用，才能保證正確使用吊索具

設(shè)備吊裝領(lǐng)域會(huì)針對不同的吊裝物品而選擇不同的吊裝裝備，比如用于圓環(huán)狀的物品，我們一般會(huì)采用柔性吊裝帶來進(jìn)行吊裝。但是現(xiàn)在能夠生產(chǎn)柔性吊裝帶的廠家非常多，很多時(shí)候市場上都充斥著一些便宜的低劣產(chǎn)品，這些都是不能夠購買的。

目前，在起吊設(shè)備種類增多之后，對吊帶的需求量上也會(huì)不斷增多。在起重吊帶生產(chǎn)廠家當(dāng)中，不斷的去升級吊帶的功能和穩(wěn)定性，甚至在承載力和材質(zhì)方面也是在不斷的改變，為的就是在起吊設(shè)備上運(yùn)用的時(shí)候發(fā)揮出來的功能還是會(huì)更加多元化的。每一個(gè)廠家在這個(gè)過程中的技術(shù)優(yōu)勢主要有哪些呢？

在柔性吊帶企業(yè)接下來的發(fā)展中，人才是一個(gè)核心關(guān)鍵，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士對當(dāng)前吊裝市場的研究，在人力資源方面，柔性吊帶企業(yè)面臨著以下的困境。 中小型柔性吊帶企業(yè)人才匱乏。一是缺乏管理型人才和技術(shù)人才。在企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍中，懂管理、懂技術(shù)和財(cái)務(wù)等專業(yè)知識的人較少。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者雖有創(chuàng)業(yè)激情，但學(xué)歷偏低，中專及以上學(xué)歷的偏少，無經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，管理手段很簡單，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念。而一些大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)啟動(dòng)資金不足，沒有場地，又沒有社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，開展業(yè)務(wù)難度也大。企業(yè)普遍沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力引進(jìn)需要的人才，也缺乏培養(yǎng)人才的經(jīng)費(fèi)，那些真正的人才嫌“廟”小不能容身，不愿到微型企業(yè)工作。落后的企業(yè)管理方式嚴(yán)