為使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，針對(duì)吊具操作工程特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該借鑒安全管理的成功的經(jīng)驗(yàn)，本著“安全第一、預(yù)防為主”的思想，健全安全生產(chǎn)制度，做到有章可循，以制度提高預(yù)測(cè)、預(yù)防能力，以制度落實(shí)措施，以制度強(qiáng)化管理，以制度將各類(lèi)隱患控制、消除，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

“五不準(zhǔn)”

    ①施工人員未經(jīng)過(guò)技術(shù)安全培訓(xùn)、考核不合格不準(zhǔn)上崗；② 技術(shù) 交底不清不準(zhǔn)施工；③安全設(shè)施未配置齊全不準(zhǔn)施工；④工點(diǎn)專(zhuān)職安檢員不到位不準(zhǔn)施工；⑤現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)工作未經(jīng)驗(yàn)收合格不準(zhǔn)施工。

“十落實(shí)”

    ①安全技術(shù)方案落實(shí)；②安全技術(shù)措施落實(shí)；③安全技術(shù)規(guī)程落實(shí)；④施工前安全交底落實(shí)；⑤施工中安全檢查落實(shí)；⑥施工后安全講評(píng)落實(shí)；⑦搶險(xiǎn)組織和人員落實(shí)；⑧ 防護(hù)搶險(xiǎn)器材落實(shí)；⑨專(zhuān)職安全員培訓(xùn)上崗落實(shí)；⑩安全隱患整改落實(shí)。