在吊裝設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)，很多的企業(yè)從開展安全生產(chǎn)管理工作的整體層面來看,都已經(jīng)認識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性,但是在實際的管理工作開展的過程中,企業(yè)并未將此作為一項基礎(chǔ)性和長久性工作。

    也就是說,雖然企業(yè)的管理者意識到安全生產(chǎn)的重要性,但是這一生產(chǎn)觀念并未在實際的吊裝帶、吊索具生產(chǎn)過程中深入人心,并且企業(yè)內(nèi)部并未形成有關(guān)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化。

    此外,由于觀念沒有落實到具體行動中去,導(dǎo)致部分管理人員在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層的指示的過程中,存在陽奉陰違的情況,并且存在形式主義的特點,并沒有將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作落實到實處.不同企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作的認識也不同,部分企業(yè)錯誤地將安全生產(chǎn)管理工作理解為正常的生產(chǎn)活動,而沒有認識到安全生產(chǎn)管理工作的側(cè)重點在于預(yù)防,并且部分企業(yè)的管理者認為自己產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達到相關(guān)要求,因此,不必要開展安全生產(chǎn)管理工作,但是,實際上,安全生產(chǎn)管理工作的著力點在于生產(chǎn)過程控制而非產(chǎn)品質(zhì)量控制。